Определение базовых ценностей

Есть “проблема” – действия, образ жизни не приносит удовлетворения. Мало что радует – в основном “зарываешься” в работу и дела. Даже цели недостаточно мотивируют на их реализацию.

Обычно схема следующая: делаешь – имеешь – являешься.
Поработал – купил – получаешь ощущения (обычно кратковременные).

Схема неверная.. Вроде и двигаешься, и достигаешь результатов, но нет чувства удовлетворения, наполненности, счастья.

Помог разбор определения базовых ценностей. Появился смысл.. понимаешь, что в основе твоих целей и желаний, куда двигаться.. зачем и для чего.

1 Упражнение достаточно простое: вспомнить и записать 10 счастливых моментов в жизни. Не меньше. Если честно, шесть записал сразу, с остальными пришлось погружаться в прошлое более тщательно. Хочешь эффекта – “поставь на паузу”, не читай дальше. Запиши. Это должны быть вполне конкретные кратковременный события из прошлого. Не длинные жизненные периоды.

2 Далее среди этих моментов нужно уловить связь.. Многие из этих событий будут пересекаться по ощущениям, действиям.. нужно объединить в 2-3 основополагающих пункта.

Мои такие:

  1. Достижение результата, кризис, возможность роста
  2. Близкие семейные отношения
  3. Путешествие, дорога, движение, ощущение перемен и чувство свободы.

Сделав упражнение, мягко говоря, удивился.. В основе целей всегда что-то материальное – бизнес, доход, большой дом – это всё только инструменты. Основа оказалась другой.

Любопытно, что причиной для истинных ценностей является либо психологическая травма, либо момент счастья из нашего раннего детства.

3 Далее нужно подумать и сформулировать образ жизни в корнях которого будет удовлетворение этих базовых ценностей. Написать небольшое рассказ – эссе.

Эти ценности, этот образ станут зерном для прорастания новой реальности.

Нужно будет еще поработать с инструментальными ценностями, принципами. Но об этом в следующий раз.

Также эту схему можно наложить на бизнес – тоже помогает лучше понять основу и выстраивать стратегию и продукты.

post

Хорошее упражение для подзарядки внутренней энергии.

Задание:

Напишите 10 поступков, о которых вы мечтаете, но пока не готовы совершить. Подумайте несколько минут и выпишите только те, которые действительно вас могут изменить, по вашему мнению.

https://hakamaton.ru/

Хорошее упражнение.. просто построение такого списка уже заряжает правильной энергией.

Мой список поступков

  1. Запереться на 2-3 месяца ни на кого и ни на что не отвлекаясь и выстроить бизнес-систему. Автоматизировать её.
  2. Уехать в кругосветку на мотоцикле
  3. Открыть свой отель.
  4. Прыгнуть с парашютом
  5. Избавиться от всего лишнего: привычек, вещей, мыслей.
  6. Пожить неделю-другую в “карцере” – без связи, света и дел. Полностью наедине со своими мыслями.
  7. Открыть мастерскую по строительству автодомов.
  8. Объехать всю Россию. Побывать в каждом регионе. Познакомится с новыми людьми и местами.
  9. Быть честным в словах, последовательным в делах.
  10. Не искать оправданий.
  11. Покорить Эльбрус
  12. Проехать от восточного побережья США до западного. И обратно. Через леса Иллинойса, увидеть Гранд Каньон.

Continue reading
post

Колесо баланса

Такая вот картинка получилась. Распечатал, повесил, буду “втыкать” ибо картинка не самая жизнеутверждающая.

Здесь подробности и шаблон, а здесь  есть он-лайн построение (можно и под свои критерии настроить)

post

Идея отстройки от конкурентов и повышения качества услуг

Я убежден, что успешный бизнес – это прежде всего цифры.  Вместо фразы “мы успешно продвигаем 100500+” сайтов, лучше предоставить цифры.
Continue reading

post

Исследование потребителей и дизайн-мышление для совершенствования бизнес-моделей

Был на днях на семинаре от business-class.pro – от Сбербанка и Google.
Отличная организация, профессиональный спикер Константин Холстинин и 9 часов практики.

Была задача – придумать бизнес и спроектировать его по Остервальдеру..
выбрали “арт-пространство”.. составили под него схему, проект, набросали идеи..
А вот дальше – интересный инструмент.. По условиям задачи нам надо было провести интервью.. Поговорили с человеком, выявили его потребности – в итоге у нас совершенно иная картинка и ценностное предложение сложилось.. Бизнес-модель стала другой… да и по сути идея проекта..

Т.е. изначально была идея “арт-пространство с футуристическим дизайном”… в итоге это “трансформируемое помещение для работы и отдыха”.. Признаюсь.. значительно отошли от первоначальной идеи не только в результате интервью, но также по причине того, что треть команды на пол-пути покинула мероприятие, и, вероятней, я увел команду в другую сторону.. По личным мотивам – не очень интересно делать еще одно кафе.. пусть даже с хорошим дизайном.. Так и по практическим соображениям – заполнить помещение и в дневное время…  Про это “трансформируемое пространство” – отдельным постом.. Пока же про саму методику – очень понравилась..

Суть проста:
1. Сначала строить модель исходя из своих умозаключений..
2. Затем берете человека и уже берете у него интервью.  Всего его ответы – записываете
Как правило тут понимаете, что Ваше предложение расходится с желаниями собеседника.
3. Переделываете модель уже конкретно под этого человека.
4. Еще раз разговариваете с человеком – рассказываете ему о проекте уже с учетом его пожеланий..

В результате вы получаете бизнес-модель основанную не на своих умозаключениях и предположениях, а от вполне потенциального клиента.

Спикер рекомендовал сконцентрироваться на одном проекте, идее.. не распыляться.
Сделать что-то одно, но хорошо. На практике, я все-таки буду разговаривать с несколькими людьми.. не с целью расширения идеи.. а с целью углубления. Т.е. разговаривать с ними не по первой бизнес-модели.. а уже по улучшенной.

Фото

 

Принципы работы Константина Холстинина

 

post

Бизнес-процессы веб-студии

Поток мыслей:

  1. Задачи от текущих клиентов
  2. Новые заявки на создание сайта
  3. Новые задачи на продвижение сайта
  4. Планирование работ по продвижению
  5. План работ по созданию сайтов
  6. Обработка соц.сетей
  7. Обработка звонков
  8. Личные встречи
  9. Заявки с сайта
  10. Выставление счетов
  11. Формирование отчетов
  12. Разговоры по Skype
  13. Оплата расходов
  14. Бух.отчетность
  15. Согласование работ.
  16. Оценка работ
  17. Контроль оплаты счетов
  18. Выставление КП
  19. Подготовка договоров.

Следующим этапом была попытка организовать весь этот хаос мыслей в некую структуру

Бизнес-процессы веб-студии схема

Тоже черновой вариант.

Следующим шагом прописать схемы работы не как есть, а как удобней.
Наметить варианты автоматизации, точки для выявления KPI

post

Все ограничения – в голове.

Мысль банальна, но словно первый раз осознал её по-настоящему. Вся моя текущая жизнь – результат собственного выбора.

Мысль применительна и к бизнесу. Уровень дохода – тоже результат моих действий или бездействий.

Будем менять эту ситуацию в 7 этапов:

  1. зафиксировать текущие услуги и клиентов. Просто составить таблицу список услуг по каждому клиенту. Тарифицировать. Стандартизировать. (февраль)
  2. Закончить свою CRM. Так чтобы это был конечный продукт полностью готовый к работе. (март)
  3. Ввести новые линейки услуг. Более дорогие, более качественные. (март)
  4. Клиентов и проекты базовой начальной стоимости отдать под управление – по сути отдельная фирма со своей командой.. По факту – подразделение. (апрель)
  5. Самому сконцентрироваться на более дорогих услугах и клиентах. (май)
  6. Разработать продукт для продажи. Софт. (август)
  7. Выйти из непосредственного управления бизнеса – освободить себя для чего-то нового. (октябрь)

Даты – слишком оптимистичные, первая мысль – это года на три.. но не обязательно всё сразу делать самому.. можно наладить партнерство.. А вообще посмотрим в процессе с какими непредвиденными сложностями придется столкнутся.