post

Владимир Моженков – “Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски”

Удивительная книга. Удивительна она тем:

  • что ты, словно, не читаешь её, а сидишь и беседуешь с Наставником за чашкой чая в какой-то приватной обстановке – настолько затягивает, что мир вокруг исчезает.
  • нет каких-то клише, забитых фраз. Чувствуется – человек писал от души, вкладывал сердце. Книга создавалась не как коммерческий продукт, а как захватывающая история.
  • Читаешь книгу по бизнесу, как популярный детектив или фантастику.. Но в то же время книга – по делу.
  • Нет какие-то нравоучений, правил, догматов.. тем не менее после прочтения, чувствуешь, что в мозгах, взгляде на мир, жизненной философии что-то неуловимо изменилось.. словно стал выше.

К минусам книги можно отнести, что приходится, к сожалению отвлекаться на дела, еду, сон.. и жаль что, пока, это единственная книга автора. Хочется еще.

Что полезного для себя вынес:

  1. Нужна стратегия.. Не цели, мечты.. А именно стратегия достижения целей и мечт
  2. Для стратегии нужны действия. Конечно по SMART
  3. Для оценки эффективности всего этого – ключевые показатели эффективности
  4. загорелся и начал “оцифровку” своего дела.. чтобы потом эти KPI подключать
  5. стал немного “выше” себя, чем был до
post

Игорь Рызов – “Кремлевская школа переговоров”

полезная книга. Жаль что не прочел что-то подобное несколько лет назад – иначе бы вел себя в сложных переговорах с клиентами, не терял бы несколько перспективных проектов. В общем кто ведет переговоры с клиентами – читать.

Дополнительным плюсом – практические примеры, задания.

К минусам книги можно отнести объем и некоторую бессистемность – излишне подробно все расписано. Полезные моменты лучше сразу выписывать. Не хватает какого-то завершающего аккорда, резюме. Тем не менее книга полезна для библиотеки.

Что полезного для себя вынес:

  • к переговорам нужно готовиться, прорабатывать различные сценарии.
  • быть спокойней в переговорах, не нервничать.
  • Снимать напряжение шуткой, фразой не имеющей отношения к делу
  • Сдать назад, признав частично сторону оппонента, но не отступать по ключевым моментам
  • Есть множество вариантов переговоров (как правило используем один привычный) – нужно тренировать эти методы, быть гибче.
post

Майкл Гербер “Малый бизнес – от иллюзий к успеху”

был настроен скептически, т.к. автор американский (кажись) – у них там своя специфика, а у нас свои особенности. Но неожиданно мегаполезной оказалась книга.. местами казалось, что читаю про себя. Специфика то может и своя, а вот грабли, походу, одинаковые. Не читаю несколько дней уже ничего – осмысливаю, работаю. Переписал по новой структуру своего дела – понял, что к чему стремлюсь в нем, понял как надо работать и в общем не такая сложная задача все грамотно за 1-2-3 года все правильно выстроить. Правильно – значит иметь такую систему бизнеса, при которой можно спокойно уехать на год, вернуться и все будет работать по-прежнему стабильно и приносить доход. 

Не на все вопросы, я нашел ответ, но сам еще не дорос до такого уровня… всему-свое время. Главное мозги повернулись в правильном направлении. Я еще оформлю развитие бизнеса в отдельную цель. Посмотрим где буду через год, после публикации этого комментария. 

Книга рекомендуется к прочтению тем, кто только планирует открывать свой бизнес или, как я, открывал несколько раз и спотыкался на одном и том же месте, сворачивал, начинал заново.